漢水悠悠，巍峨古城承載千年風(fēng)云；青山隱隱，河湖交錯滋養(yǎng)敏慧堅韌。

　　在云南公司，有一位土生土長的襄陽人，他做事雷厲風(fēng)行，精明強干是他的“個性”；他始終堅守原則底線，一身正氣是他的“風(fēng)格”；他思考問題縝密不疏，謀定而后動是他的“特性”；他關(guān)心員工成才成長，以心育人體現(xiàn)“溫情”領(lǐng)導(dǎo)。他就是云南公司、中冶云南總會計師，中國中冶2024年度先進(jìn)工作者王強。

　　困局勇破金，盈收彰韌力

　　2024年，建筑行業(yè)深陷宏觀經(jīng)濟(jì)壓力與政策調(diào)整雙重困境，國家經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型陣痛，疊加云南省債務(wù)壓力，令地方企業(yè)的發(fā)展受阻。玉溪紅塔片區(qū)項目銀行資金受限，成為公司資金流動的“攔路虎”。面對如此嚴(yán)峻的形勢，王強并未退縮，他深知，資金流動性是企業(yè)經(jīng)營的生命線，必須全力保障。王強毫不畏懼，斬釘截鐵地表示：“問題存在就破解它，要拿出逢山開路，遇水架橋的無畏氣勢。”秉持這股信念，他深入鉆研，以統(tǒng)籌下游單位開戶、歸集墊款和代付下游進(jìn)度款等方式，為項目解限數(shù)億元資金，有力地保障了項目的順利運轉(zhuǎn)。

　　在保障資金流動的同時，王強也將目光投向“兩金”管控這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)。依據(jù)“三抓一防”兩金管控工作要求，構(gòu)建清欠管理體系，制定年度清欠工作方案，將責(zé)任明確落實到人，31份沉甸甸的目標(biāo)責(zé)任書如軍令狀般下達(dá)，激發(fā)起團(tuán)隊成員的昂揚斗志。在這場艱苦卓絕的清欠戰(zhàn)役中，他帶領(lǐng)公司團(tuán)隊斬獲了數(shù)十億元的清欠回款佳績，其中昆明有色系列7個已完冶金項目入選中冶集團(tuán)“兩金”清欠優(yōu)秀案例。

　　為進(jìn)一步優(yōu)化資金管理，王強牽頭成立資金預(yù)算委員會，聚焦項目全生命周期現(xiàn)金流量，領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)部門人員精心編制16個項目的全生命周期現(xiàn)金流量表，持續(xù)滾動更新，為資金管理撐起了一把堅實的保護(hù)傘。同時，他積極踐行銀行賬戶“壓存控增”要求，安排專人全力配合推進(jìn)五礦司庫系統(tǒng)建設(shè)，確保銀行賬戶資金清晰可視，銷戶行動果斷有力。一系列舉措之下，云南公司資金效益顯著提升，風(fēng)險防控能力大大增強。

　　化險出奇招，創(chuàng)新耀慧芒

　　“從失敗中汲取養(yǎng)分，才能開出最美的花。”這是王強始終堅守的信條。在保理助融工作中，受區(qū)域金融環(huán)境和政府信用制約，石安公路項目、貴州安順公路港項目等的助融都未能落地。但他將每一次思考都化作經(jīng)驗，探究金融市場動態(tài)，及時調(diào)整策略，逐漸養(yǎng)成了推陳出新的思維模式?！案谊J敢試，才有新路?！痹谪攧?wù)管理中，王強始終秉持著創(chuàng)新精神，為公司注入源源不斷的活力。他積極推進(jìn)“以房抵款”，助力舟水棚改等遺留項目清欠回款實現(xiàn)零突破，推動部分遺留項目債權(quán)納入政府債務(wù)系統(tǒng)，為公司爭取政策支持創(chuàng)造了條件。在他的努力下，保證金回收工作穩(wěn)步推進(jìn)，數(shù)億元的保證金成功收回，極大地緩解了云南公司的資金壓力。稅款繳納促回款的創(chuàng)新之舉，更是王強智慧的獨特體現(xiàn)。在2024年5月的稅款繳納關(guān)鍵時刻，他敏銳地捕捉到了與政府合作的契機，以數(shù)百萬元剛性稅款繳納為突破口，積極與政府部門溝通協(xié)商，成功推進(jìn)屬地承建項目履約保障金的回收，這一舉措不僅展現(xiàn)了他在財務(wù)運作上的高超技巧，更體現(xiàn)了他在復(fù)雜環(huán)境下靈活應(yīng)變的能力，實現(xiàn)了企政雙贏。

　　當(dāng)國家化債政策的春風(fēng)吹來，王強迅速帶領(lǐng)團(tuán)隊鉆研政策，通過自學(xué)、培訓(xùn)和與政府部門緊密交流，搶抓化債政策機遇。他精心組建專項工作領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，有條不紊地統(tǒng)籌推進(jìn)化債工作。在他的不懈努力下，云南省鳳慶縣腰街彝族鄉(xiāng)通三級公路工程（二期）成功被納入財政部債務(wù)監(jiān)測系統(tǒng)，尋甸項目也順利進(jìn)入政府化債范圍，巴中扶貧搬遷項目更是通過“不打折+分期回收”的創(chuàng)新模式，成功獲取數(shù)百萬元的化債資金。這些成果的背后，是他無數(shù)個日夜的辛勤付出和智慧結(jié)晶，為云南公司資金回籠帶來了新的希望，也為行業(yè)化債工作提供了寶貴的經(jīng)驗借鑒。

　　聚力促成長，眾志創(chuàng)榮光

　　“人才是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的源泉和動力，只有深入了解每位人才的特性，才可以為公司所用，實現(xiàn)自身發(fā)展和公司成長雙贏”。王強始終將這句話銘記于心，全面推行財務(wù)負(fù)責(zé)人輪崗制度，幫助年輕財務(wù)人員擴(kuò)充新知識、新業(yè)務(wù)，有力保障了云南公司人才隊伍有序流動。盡管推行過程困難矛盾不斷，但是在他的勸導(dǎo)下，都得到妥善解決。一位員工感慨道：“我從來不善于發(fā)現(xiàn)自己的特長，原本覺得自己根本無法勝任這個崗位。起初我找領(lǐng)導(dǎo)溝通時，滿是忐忑，但是他從來沒有否定我，反而一直給予我鼓勵和支持，也非常歡迎我隨時去請教問題?！?/div>