相關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員紛紛表態(tài)發(fā)言，一致表示堅決擁護公司黨委決定，將以高度的政治責(zé)任感和使命感，團結(jié)帶領(lǐng)全體員工真抓實干，展現(xiàn)新作為、作出新貢獻。

　　歐成華強調(diào)，此次干部調(diào)整是公司立足“十四五”、謀劃“十五五”，經(jīng)過審慎研究、通盤考慮后做出的重要決定；是公司推進全面深化改革、落實中國中冶關(guān)于加強三級機構(gòu)管理規(guī)定，聚焦“區(qū)域公司屬地化、專業(yè)公司品牌化”建設(shè)目標(biāo)的重大戰(zhàn)略部署；是壓實二級單位黨委和“一把手”的責(zé)任，持續(xù)優(yōu)化二級單位班子結(jié)構(gòu)的務(wù)實之舉。

　　針對各二級單位工作實際和具體工作安排，歐成華提出四點希望和要求：

　　一是堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營雙融雙促。各單位黨委要時刻牢記全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，堅持黨建引領(lǐng)，推動黨的建設(shè)向一線基層延伸，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供保障。

　　二是明晰發(fā)展定位，錨定發(fā)展目標(biāo)。要明晰自身在公司“31484”矩陣中的定位，聚焦市場、履約和風(fēng)控三大任務(wù)，自上而下推行“阿米巴”經(jīng)營，不斷夯實基礎(chǔ)管理，做強做優(yōu)傳統(tǒng)優(yōu)勢領(lǐng)域，全力穩(wěn)固市場基本盤，積極拓展增量，以核心技術(shù)研發(fā)、低成本競爭優(yōu)勢和優(yōu)秀項目團隊打造支撐企業(yè)品牌優(yōu)勢的不斷提升。

　　三是加強班子團結(jié)，凝聚發(fā)展共識。主要領(lǐng)導(dǎo)要有胸懷和格局，做到通力協(xié)作、責(zé)任共擔(dān)，形成“1+1＞2”的高效工作格局；領(lǐng)導(dǎo)班子成員要做到補臺不拆臺，到位不越位，大事講原則，小事講風(fēng)格。堅持以上率下，以實干干實的作風(fēng)推動各項工作目標(biāo)完成。

　　四是堅定不移全面從嚴(yán)治黨，營造風(fēng)清氣正政治生態(tài)。要嚴(yán)格落實中央八項規(guī)定精神，保持“親清政商”關(guān)系，立足崗位，突出價值創(chuàng)造，堅持業(yè)績導(dǎo)向，營造風(fēng)清氣正干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

　　公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、黨委組織部主要負(fù)責(zé)人、六家二級單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)人員參加會議。

建筑工程公司干部會議

成都建設(shè)公司干部會議

市政交通公司干部會議

勘設(shè)公司干部會議

國際公司干部會議

深圳公司干部會議